Тренинг развития управленческих навыков — Калининград

Обучение, курсы

Тренинг для руководителей дает ответы на вопросы: • Как должен работать руководитель, чтобы добиваться результата; • Как управлять персоналом и быть лидером команды; • В каких ситуациях применять инструменты материальной и нематериальной мотивации, как мотивировать «без денег»; • Как грамотно контролировать сотрудников, чтобы получить запланированный результат. Цели управленческого тренинга: • Повышение эффективности исполнения управленческих задач руководителем; • Изучение инструментов управления: постановка задач, контроль исполнения, мотивация подчиненных, делегирование; • Развитие управленческих навыков руководителя; • Увеличение осознанности управленческих решений и действий. Эффективный руководитель. Личные и профессиональные компетенции • Структура управленческой деятельности руководителя • Колесо управления – функции менеджмента • Приоритетные цели и задачи руководителя • Оценка собственной эффективности • Карта развития управленческих навыков • Управленческий циклПланирование деятельности руководителя • Целеполагание – критерии SMART • Алгоритм достижения: цель – задачи – действия • Как спланировать деятельность сотрудников • Распределение задач и нагрузки • SMART-цели для сотрудников • Алгоритм постановки задач подчиненным • Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблемеДелегирование, организация деятельности • Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения • Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков • Принятие управленческих решений: техники выработки решений • Умение выстраивать стандарты в работе сотрудниковМотивация персонала • Основные подходы к мотивации сотрудников • Инструменты нематериальной мотивации • Три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат • Факторы демотивации • Технологии коучинга в мотивации персоналаКонтроль • Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения • Стили управления разными типами сотрудников и формы контроля • Оценка и анализ результатов • Способы подачи обратной связи сотрудникамЦелевая аудитория: руководители структурных подразделений, начальники отделов.